§第四节 做内外兼修的职场人

§第四节 做内外兼修的职场人(1/3)

每个人在接手一份新工作的时候，都不敢说自己是个行家，只不过有的人经验丰富，上手很快，有的人上手慢一些。

为了尽快成为一名优秀的职场人，你会花费时间学习，这些你为了职业需求而修炼的“内功”，就形成了内职业生涯，具体包括知识和技能储备、个性特征、心理素质等。

职场人的内职业生涯成长后，会在外界环境中有所展现，比如工作职务、社会地位、外界评价、薪资水平等，就形成了外职业生涯。

打个比喻，内职业生涯就是树根、树干，是一种内生长力，支撑着树木的生存和壮大。而外职业生涯就好比树枝、树叶，展现着树木的旺盛生命力。好的树木必定根深叶茂，能结出鲜美的果实。

就一棵树来说，并非是把所有的根系都长好了，才长树叶或者开花结果，树根和树冠都是同时生长的。

一般来说，外职业生涯受外界影响较大，它由别人决定、认可、给予，同时也容易被别人否定、收回、剥夺；内职业生涯主要靠自己奋斗而得，别人无法抢夺。

另外，内职业生涯不随外职业生涯获得而自动具备，也不会因外职业生涯的失去而自动丧失。一个人就算不在管理岗位了，他此前习得的管理知识和技能不会随之丢失，而是会积淀下来，为以后做准备。

职场人常常面临的问题是：内外职业生涯发展不匹

配。有的人内职业生涯超前，也就是个人能力优于职业需求。如果内职业生涯过于超前，那么职场人可能会觉得自己大材小用，没能发挥自己的才干。

相反，如果外职业生涯优于内职业生涯，那么职场人就很可能在工作中失误，做出错误决策，感到力不从心，从而受到诸多打击，甚至产生无法承受的压力。

在职业生涯中，职场人最幸福的莫过于内外职业生涯恰当发展，既工作得顺心又有升职加薪的动力。然而，一个人不会长期维持这种平衡，平衡只存在于一个阶段。

我们要学会平衡内外职业生涯的发展水平。在内外职业生涯交替发展的路程中，要保持良好心态，修炼宠辱不惊的品质。

1991年到1998年期间，我在遂宁市中川服装厂就职。7年时间，我从一个烫衣服的工人，成了公司副总经理。可以说，在第4年的时候，我的内职业生涯和外职业生涯发展相当，我的内在能力让我刚好胜任了副总经理的岗位。

不过，在工作到第五六年的时候，我感觉内职业生涯的发展慢慢超过副总经理的岗位需求了，也就是超过了我的外职业生涯。此时，我的内外职业生涯不在同一水平了。

这时候我进行了一番思考，继续在公司工作下去，已没有更大的发展空间，而且会逐渐觉得能力得不到施展，感到苦闷难受。于是，我开始做跳槽

的准备，想要到更大的平台去施展才华。

就当时我的情况来看，产生跳槽的想法，就是内外职业生涯发展不匹配直接导致的。

在我看来，内职业生涯超前可以通过升职、换岗或者跳槽来解决，而如果外职业生涯超前，就需要自身努力，补上内职业生涯的短板。

如果人在高位，却没有能力胜任，那么只有努力上进才有可能减轻你的痛苦，才有可能实现自我突破。很多人在升职到一个新岗位之后，会产生短暂的外职业生涯超前现象，要相信通过努力会达到内外职业生涯的平衡状态。这时候，如果不行动起来弥补内职业生涯短板，那么内外职业生涯的差距只会越来越大。长此以往，你的结局只会是走下高位。

职场规则：

◆职业需求而修炼的“内功”，就形成了内职业生涯，具体包括知识和技能储备、个性特征、心理素质等。职场人的内职业生涯成长后，会在外界环境中有所展现，比如工作职务、社会地位、外界评价、薪资水平等，就形成了外职业生涯。

◆外职业生涯受外界影响较大，它由别人决定、认可、给予，同时也容易被别人否定、收回、剥夺；内职业生涯主要靠自己奋斗而得，别人无法抢夺。

◆内职业生涯超前可以通过升职、换岗或者跳槽来解决，而如果外职业生涯超前，就需要自身努力，补上内职业生涯的短板。

（本章完）